为加强公司财务会计管理，规范公司财务行为，保证公司持续，稳定，健康发展，根据中华人民共和国有关法律法规及相关会计准则的公布由财政部根据公司的具体情况和公司章程制定财务制度。财务管理要贯彻“勤俭节约”的方针。要在加强宏观调控和微观经济活动的基础上，切实利用各项资产，妥善筹集和使用资金。要做好财务平衡计划，控制，计量和分析工作，实现人力，财力，物力和技术资源的优化配置，努力提高公司的经济效益。
合资公司需要建立独立的金融机构，配备会计人员的业务素质和工作职责，做好财务会计工作。
财务经理的职责如下：
（1）在总经理的领导下，贯彻股东大会和董事会决议;
（2）负责组织实施公司的财务平衡计划和信贷计划，拟定公司的融资和使用计划，开放财源，有效利用资金。
（3）组织公司对成本进行预测，计划，控制，核算，分析和评估，督促有关部门降低消耗，节约成本，提高经济效益。
（四）建立健全经济核算体系，组织公司经济活动分析会。
（5）负责公司财务机构的设立和会计人员的配置，会计专业人员的设置和任用，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员行使职权法。
（6）协助总经理决定公司的生产经营，基础设施和外商投资。参与新产品开发，技术改造，科研，商品价格和工资奖金等的制定，参与主要经济合同等经济协议的研究和审查。
（七）承担总经理交办的其他事项。
财务经理的权限如下：
（一）有权制止或者纠正违反金融纪律，法规，指导方针，政策，制度和可能造成经济损失浪费的行为的，停止或者纠正无效的，由总经理被要求处理它。
（2）组织公司各职能部门的经济核算，财务核算和成本管理。
（3）监事批准财务收支工作。主要财务收支经财务副总经理总经理批准。
（4）公司财务平衡计划，成本费用计划，信贷计划，财务报告和会计决策报告由副总经理签字。涉及财政收支的主要经营计划，经济合同和经济协议，由公司内部财务副总经理签字。
（五）会计人员的聘任，晋升，转移和奖励由财务室副总经理预先征求。财务部经理，副经理由财务部副总经理进行业务考核。
第八条公司设财务部门，财务部门经理和副经理。财务部门经理由总经理提名，由董事会任命。副财务经理由总经理任命。
第九条公司财务部门是公司财务会计业务的主管部门。在董事长，总经理，财务副总经理的领导下，组织财务会计工作。
第十条财务部门经理的职责如下：
（1）负责财务部门的日常工作，确保财务部门岗位责任制的有效执行。
（2）实施公司的国家法律，法规和财务制度，维护公司资产的完整性，安全性和增值性。
（3）负责资金的筹集，安排和管理，对经济合同的执行情况进行监督，定期对不可收回项目进行检查，督促期限收回，防止资金损失。
（4）组织编制公司财务费用计划，检查公司财务收支的合法性，合理性和有效性，严格控制成本费用，杜绝浪费。
（五）参与公司重大经济事项的讨论和新业务开发的可行性研究，并参与公司重大经济合同的谈判，签署和审查。
（六）承担领导交办的工作。
财务部门经理的权限如下：
（1）公司对各项资金和费用进行审计，检查和监督。
（2）参与公司的生产经营，投资，技术开发和技术改造等方面的研究和决策，并考察其经济效益。
（三）有权劝阻，制止，阻止或者制止国家政策，法律，制度和财务制度的收支和会计事项失效的，有权向财政部门和副总干事报告财务部经理直接向公司董事长汇报公司权益损失情况。
（四）公司有权对有关经济制度和规定提出修改意见。
（五）组织有权要求有关部门的业务活动情况。
（六）公司应当事先咨询财务部门经理，对财务人员进行任免，转移和奖惩。
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